Accompagnement par coach certifiée et expérimentée. Développement professionnel confiance en soi, gérer les crises, soft skills, management, bilan de carrière, Evergreen Coaching St-Légier , Riviera

Coaching de dirigeants

Que vous soyez cadre ou patron, il est parfois bon de parler à un coach comme l'on parlerait à un pair. Partager vos préoccupations en toute sécurité, avec quelqu'un de neutre, vous permet de mieux analyser vos possibilités.

Sans crainte de jugement ni de représailles, vous disposez ainsi du recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions.

Rompre la solitude Trouver un allié inconditionnel qui vous fait progresser. Sortir d'une crise paralysante qui vous bloque dans vos actions. Eclaircir vos idées grâce à un feedback critique. Faire des choix difficiles en les ayant vérifiés objectivement.	Mener des équipes Mettre en place des recrutements de qualité. Définir les rôles et asseoir votre position. Réagir face à des situations financièrement dangereuses. Démarcher vos clients potentiels sans crainte.
Définir une vision Contrôler l'avenir en anticipant les événements. Réaliser un projet à fort enjeu pour le futur de votre carrière ou de votre société. Préparer la transmission ou la vente d'une entreprise. Donner une nouvelle orientation à vos affaires.

Séance

Une séance individuelle dure 1h30 et coûte Fr. 240.-
Prévoir un mandat de 8 à 10 séances pour un coaching complet
Coaching-flash: 2 séances (définition d'objectif et plan d'action)
Les séances se déroulent en présentiel dans le cabinet
En cas de besoin elles peuvent aussi se faire par Skype

Le coaching repose sur une relation de confiance et de collaboration.

Tarifs

Selon définition préalable du mandat.

Le coaching de dirigeant, même lorsqu'il est payé par l'entreprise, est un huis clos où la confidentialité la plus stricte est garantie au coaché.

Coaching de dirigeants

Rompre la solitude

Trouver un allié inconditionnel qui vous fait progresser. Sortir d'une crise paralysante qui vous bloque dans vos actions. Eclaircir vos idées grâce à un feedback critique. Faire des choix difficiles en les ayant vérifiés objectivement.

Mener des équipes

Mettre en place des recrutements de qualité. Définir les rôles et asseoir votre position. Réagir face à des situations financièrement dangereuses. Démarcher vos clients potentiels sans crainte.

Définir une vision

Contrôler l'avenir en anticipant les événements. Réaliser un projet à fort enjeu pour le futur de votre carrière ou de votre société. Préparer la transmission ou la vente d'une entreprise. Donner une nouvelle orientation à vos affaires.